RNF setter kursen mot 2029 - med klare mål og sterkere samarbeid
– Planen er både fokuserende, disiplinerende og motiverende for vårt arbeid, sier styreleder i RNF, Cecilie Leaskogen. – Den bygger videre på den sterke posisjonen RNF opparbeidet seg i forrige periode, og fordi vi lykkes så godt da, har vi nå muligheten til å prioritere enda mer spisset og strategisk.
Daglig leder Jørgen Moe understreker at planen skal være et aktivt verktøy, ikke bare for administrasjonen, men for hele næringslivet i Ringerike:
– Vi ønsker at denne planen skal være retningsgivende og handlingsorientert. Det handler om mer enn visjoner – vi skal jobbe konkret og målrettet for å sikre at Ringeriksregionen fortsetter å vokse som en attraktiv næringsdestinasjon.
En forening med tydelige verdier
RNFs arbeid er forankret i fire kjerneverdier:
- Bærekraft – Vi prioriterer innovasjon og nyskaping for å sikre økonomisk, miljømessig og sosial bærekraft.
- Engasjement – Vi tror på kraften i aktivt samarbeid mellom bedrifter, organisasjoner og det offentlige.
- Presisjon – Vi leverer pålitelige og godt gjennomarbeidede tjenester og råd.
- Integritet – Vi handler med åpenhet, ærlighet og etisk ansvarlighet.
– Vi har definert verdigrunnlaget vårt i verdiene Bærekraft, Engasjement, Presisjon og Integritet, sier Laeskogen. – Det gir oss en klarere identitet og gjør det enklere for både medlemmer og samarbeidspartnere å forstå hva vi står for.
Fem strategiske satsingsområder
Den nye strategiske planen har fem tydelige innsatsområder:
1. Infrastruktur og politisk påvirkning
RNF vil være en sterk stemme for bedre transportløsninger og næringspolitiske rammebetingelser.
- Samferdsel: Arbeid for Bergensbanens fullførelse - Ringeriksbanen, E16 Skaret-Hønefoss og E16 Nymoen-Eggemoen fortsetter med full styrke.
- Politisk påvirkning: RNF skal sikre at næringslivet får en tydelig stemme i viktige arealplaner, reguleringer og avgiftspolitikk.
- ..
2. Nettverk og kompetanseutvikling
RNF skal styrke samarbeidet mellom næringsliv, akademia og offentlig sektor.
- Gårdeiergruppen fortsetter som en viktig arena for byutvikling.
- Bærekraftsnettverket gir bedrifter verktøy og kunnskap for en grønnere fremtid.
- Trainee Ringerike skal videreutvikles, og RNF ønsker å inkludere flere lærlinger i programmet.
- ..
3. Medlemsservice og marked
RNF skal være en næringsforening for hele Ringeriksregionen – synlig, relevant og inkluderende.
- Mål om 10 % årlig medlemsvekst.
- Etablering av en fast møteplass for næringslivet i Hønefoss sentrum.
- Flere arrangementer og møteplasser for kompetanseutvikling og nettverksbygging.
- ..
4. Næringsattraktivitet og omdømme
Ringerike skal være et foretrukket sted for bedrifter og investorer.
- Invest in Ringerike fortsetter å tiltrekke kapital og næringsetableringer.
- Attraktivitetsarbeid i samarbeid med kommune, destinasjonsselskaper og Hønefoss By AS.
5. Byutvikling
RNF skal ta en aktiv rolle i utviklingen av Hønefoss som handels- og opplevelsesby.
- Sikre måloppnåelse i Hønefoss By AS.
- Ivareta næringslivets interesser i utviklingsprosjekter.
- Bidra til en levende og attraktiv bykjerne.
- ..
Samarbeid er nøkkelen
Både styreleder og daglig leder understreker at suksessen avhenger av et sterkt samarbeid mellom næringslivet, kommunene og andre samfunnsaktører.
– Vår region har et enormt potensial, men for å realisere det må vi jobbe sammen, sier Moe. – RNF skal være en pådriver, men vi trenger engasjerte medlemmer og gode samarbeidspartnere for å virkelig flytte fjell.
Den nye strategiske planen skal ikke bare gi retning for RNF – den skal inspirere hele næringslivet i Ringerike til å tenke stort og handle sammen.
Les hele strategien her: Vedtak strategisk plan 2025-2029
RNF
